企業が行うべき新卒採用におけるエントリーマネジメントとは？
はじめに 「人材採用」のゴールは、採用した人材の活躍と会社の発展です。 となると、採用担当者が考えるべきことは、「採用手法」だけではありません。 この記事では、「エントリーマネジメント」として採用担当者が考えるべきことをお伝えします。 目次 エントリーマネジメント...
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ラーニングピラミッドで考える「効果的な研修の作り方」
はじめに キャリアリテイリングの考える「効果的な研修」とは、 「研修前後で参加者に変化があり、日常業務が恒常的に改善されること」です。 この記事では、効果的な研修を行うためのノウハウお伝えしていきます。 目次 ラーニングピラミッド理論 －ラーニングピラミッド理論とは？...
【研修担当者向け】 効果の出ない研修とは？
はじめに 「研修を開催しているが、本当に効果があるのか分からない。」 「アンケートで満足度は高かったが、その場限りになっていないか心配。」 研修担当者様から、このような声を耳にすることがあります。 この記事では、効果が出ない研修とはどんな研修か？ をお伝えします。 目次...
現代のリーダーに求められること
はじめに 現代リーダーの「あるべき姿」とは、どのようなものでしょうか？ この記事では、「新入社員が上司に期待すること」から、リーダーがどのようなスキルを身につけるべきかをご紹介いたします。 目次 リーダーに期待されること －現代の上司が部下から期待されていること...
成人発達理論から考える会社の人材育成
はじめに 社会人の「成長」と聞いて思い浮かべることは何でしょうか？ 例えば、「英語を話せるようになる」「ITスキルを身につける」といった、知識やスキルを身につけること。 他方で、「自ら考え行動できるようになる」「他社の意見を受け入れられる」といった成長もあります。...
職場の働きがいを考える、ハーズバーグの二要因性理論
はじめに 労働環境を整えて働きやすい職場のはずが、スタッフのモチベーションが上がらない。 労働条件を改善して、残業を減らして時給も上げたのに、ES（従業員満足度）が上がらない。 どうしてなのでしょうか？ もしかすると、足りない視点があるかもしれません。...
成果を出す管理職が絶対にやらない、マイクロマネジメントとは？
はじめに リーダーシップやコミュニケーションを学ぶ上で、対極に位置する「マイクロマネジメント」。 職場の心理的安全性の確保、離職対策、優秀な人材の育成を目指す中で、全てに悪影響を与えるものです。 この記事では、マイクロマネジメントとは何か？...
ニトリ流 増収・増益する強い組織・店舗の作り方は？
ニトリ流「強い組織・店舗の作り方」をご紹介します。 強い組織とは？ 強い組織とは、増収・増益を達成する事ができる組織を指します。 なぜ、強い組織・店舗を作るのにニトリ流を紹介するのか？ 一番の理由としては、現在、ニトリが35期連続で増収・増益を達成しており日本記録の更新を続...
ビジョナリー・リーダシップ研修 【法人向け】
◆「次世代のリーダーを育成します」 ニトリ流の人財育成術と当社独自理論であるCCV理論(カウセリング×コーチング×ビジョニング技術)を用いた、ビジョナリー・リーダーシップを習得する為のロールプレイング型の研修となります。 ◆「ビジョナリー・リーダーシップが必要な背景」...
ビジョナリーセッション【法人向け】
◇「ビジョンの策定・浸透のお手伝いをします」 ビジョン策定に集中できる合宿型で実施します。 経営者層・マネジメント層・担当者層の3層での参加を推奨しており、 ワークを通じて参加者全員でビジョンの策定を行います。 ◇ご案内 こんなお悩み・お困り事はないでしょうか？...
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